守身重信 匠人匠心 团队共进 拥抱变化

2021年4月30日下午1点半，在大会议室召开了第二季度洇沃商学院员工讲堂培训会，本次培训内容有：团队执行力游戏《急速30秒》、工程技术部的林轲主讲的《管理者的计划和协调能力》以及行政人事部的王淼主讲的《目标、计划、执行之计划》及总结与分享。

团队执行力游戏《急速30秒》

会议开始由主持人组织大家玩了一个团队执行力游戏《急速30秒》，其目的一是为了活跃培训气氛，二是通过玩游戏形式让大家更直观地、切身地体会到在一个团队领导人的作用（人员分工及配置的必要性）、搞清规则（有计划、有安排、有预案的创新）、战略和战术很重要（合理利用资源，让事情事半功倍）、团队每个人的配合很重要（团队利益至上）引出这次培训的主题。

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《管理者的计划和协调能力》林轲

接着今天的培训正式开始，首先由工程技术部的林轲为大家带来《管理者的计划和协调能力》的培训。林老师结合自身多年的工作经验与大家分享和探讨了什么才是工作计划、如何制定工作计划以及协调能力在工作计划中的重要性等内容。

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《目标、计划、执行之计划》王淼

其次由行政人事部的王淼结合实际工作，为大家培训了《目标、计划、执行之计划》。王老师通过自我剖析工作中出现的问题和现象，总结出在计划前要花足够的时间想清楚及确认要怎么做，即“方向不对，努力白费”等一些务实的观点，希望大家在实际工作中在制定计划前要确定思路。同时，王老师还跟大家分享了目标倒推计划方法——1341法。

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总结与分享——部分员工的精彩发言

最后大家通过这次培训也总结和分享了自己的感想和心得，以下是部分员工的精彩发言。

王川：目标应该上下一致，达成共识，执行之前，应该充分沟通统一思想。

余川：工作计划中最重要是解决的过程和方法，领导要多给方法的指导。

应强：目标要明确，作为员工要多想办法。

林轲：决策时，更要能妥善运用自身计划能力，并有效地协调部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。

王佳丽：我们很容易陷在自己的思维里，陷在认为自己完不成的情绪里，不懂得寻求帮助。

徐聪：我们应该把目标作为指引，视频中下级并未把目标分解成计划。下属认为目标不能完成，领导要做指导。

王淼：行动偏误产生的原因会因为思路错误而影响行动计划。

杨轲函：多沟通，多思考，多角度。

陈伟：上下级是团队，下属反馈问题，领导要给办法，协作要达成一致性。

魏小会：过程中要及时沟通，做好把控。

米金鑫：作为领导者、计划制定者，要优化人员配置，将团队中的每一个的效能发挥到最大化。

蒲云娥：我们要多做思考，不能一味地认为自己完不成。

杨轶倩：1、考虑问题时要全面；2、下属遇到问题时，不能蛮干，要与上级沟通，领导要给方法指导。